从瑞正咨询的团队理念出发探讨了996的意义

时间2019-04-26 09:29:03编辑神小编

最近看了一个纪录片两个探险家结伴攀爬四姑娘山冰瀑绝美盛景高海拔高寒高危峭壁之上手指冰凉到几近不能弯曲登顶后两个人啃着在山下牧民家用炉膛灰烤熟的馍馍绽放着最?#28900;?#26126;亮的笑击掌相庆

是什么让他们能够坚持下去?片中一名探险家Ben说如此高海拔的壮美冰瀑对他来说也是一个没有经历过的新鲜体验能够完成是一次自我的超越另一个重要原因是探险过?#35752;?#20182;们轮流做领队和跟随两人彼此激励互相欣赏做对方的生命的保障才能坚持到最后

当大众在谈起“996”的时候大家是在讨论劳动法吗?还是在讨论某些互联网企业的加班文化的人性化程度?这些都不是大众在讨论“996“”时?#23548;?#26159;在讨论意义问题

如果一个人觉得做这件事情有意义多苦他都可以坚持如果他觉得这件事对他没有意义哪怕在办公室待十分钟都是一种折磨想要逃离

所以“996”问题的核心点睿正人认为?#23548;?#22312;于“有意义”和“没意义”之间的拉锯那么什么是有意义什么是没意义?

“有意义”从人的基础需求的来讲大致可以分为三种

1“超越的意义”学会了以前不会的东西;攀爬从未登顶的高峰或叫成就感或叫自?#39029;?#36234;自我完善

2“陪伴的意义”意即归属和情感的诉求这是人作为群居动物的基本诉求通过他人获取坚持下去的力量在其过?#35752;?#30340;情感体验要?#28784;?#23548;到良好的方向

3“公平的意义”金钱在996这个问题上一方面解决安全诉求另一方面更大的是公平诉求加班会不会给我当前和未来带来更多的收入?和他人相比我的加班带来的金钱回报是否公平?这些决定了我们觉得加班是否“值当”

上述三个方面的意义体现了不同层次的需求但并无高低之分

“没意义”与之相对大致也可以有如下三种情况

1“失联的目标”“我看不见让我达成的目标对我自己的意义”“下属做牛做马帮领?#32426;?#25104;?#23548;?rdquo;员工体会不到上层目标对于自身的意义

2“负向的陪伴”萨特说“他人即是地狱”低效甚至是不和谐的团队不仅不能互相促进甚至互相消耗内耗巨大而领导的管理方式也让下属感受到负向情感体验

3“失准的公平”“不患寡而患不均”说的是不是绝对平均而是付出和回报成比例回报和付出之间的关系是否可见?我和别人之间的付出之间是否是可比?

相信每一个“老板”都不想看见在996声讨风暴刮过之后员工更不?#19981;?#21152;班了那么能做点什么呢?

睿正针对以上问题给出几条意见!

第一:反对无意义感的996?#26223;Ę信?

Google曾说“我的竞争对手是NASA一些精英员工宁可拿1/5的薪酬也要去谁能够吸引我的人才谁就是我的对手”NASA?#24615;?#20154;类探索宇宙的重?#21361;?#26080;?#32676;?#22823;无?#35753;?#20154;符合“好奇”与“拓展生命疆域”这个人性基本诉求是重量级的普世价值观

一个伟大的组织一定拥有引发深刻共鸣的伟大的价值观和?#22993;?#23450;位虽然并不是每一个团队都是NASA但是这些团队也可以基于自己的情况提出起码让每个员工认同甚?#20004;景?#30340;价值观和梦想让奋斗变成有意义的事情,而不只是为了奋斗而奋斗也不只是为了金钱而奋斗这对于当下特别是逐渐富起来的中国人越来越重要

另外从团队目标到个人的过?#35752;У?#19981;能只是机械派任务;每个人的?#32431;?#21644;诉求不同落到他身上意义?#23478;?#26377;个思考和自主?#20449;?#30340;过程当前很多组织的目标分解就停留在“领导讲?#19981;?rdquo;“?#23521;?#25351;标搞搞谈判”这个层面更多的是被动接受讨论的少自愿?#20449;?#30340;少领任务不情不愿做起来自然更加不情不愿

第二“反对彼此折磨的996,Work Smart!”在加班这件事情上协助辅导和透明三件事情都可以让工作更加高效

1协作而不是为难很多加班时间是无谓无效无意义的在必要的风险防范之外很多时候因为“强调存在感而互相为难”以及“无必要的过度细分”两方面问题使得流程越梳理越复杂导致协作效?#23454;?#19979;这种无意义的996睿正认为应该坚决反对

2赋能而不是挑剔赋能不仅仅是管理者的责?#21361;?#20063;是组织中每一个人的责?#21361;?#24110;助他人学习在来满足他的自我完善和成长的同时提高劳动效率

3公平透明而不是混沌在一个组织中谁创造的价值高谁创造价值低能不能够计算?能不能够有信心公布出来?就像在睿正咨询近些年来将自己员工的价值贡献以工时的?#38382;?#19982;级别为客户创造的价值贡献挂钩每日记录精确到小数点后两位以透明的?#38382;?#20844;布共享解决了不少“按劳分配”的难题推的时候压力山大持续运作以后?#20040;?#33391;多

第三“反对?#33268;?#30340;996要接地气也要注意方式方法”996这件事情上光以身作则是不够的领导语言艺术也是需要修炼的功课在刘强东“地板闹钟的故事”中“以我的体质可以做到”“混日子的人不是我的?#20540;?rdquo;等等语言够接地气虽然想一想也在理但更多从自己视角出发引发了一连串的“观者不适”

在睿正看来既然加班不能避免那么让我们把时间花的更有意义生命不该在无谓的996中浪费!

该文章参考资料来?#20174;ڣ?br/>http://www.cntaijiquan.com/bgyn0/48044.html<br/>http://www.cntaijiquan.com/bgyy5N8/24790.html<br/>http://www.cntaijiquan.com/bgyhHl8/42801.html<br/>http://www.cntaijiquan.com/bgyQuS/40291.html<br/>http://www.cntaijiquan.com/bgynlOP/47210.html


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